FİNANS

Türkiye’de ilk kez Part-time CFO

Küçük ve orta ölçekli şirketler için önerilen bu ürün, Finans Direktörü olmayan veya böyle bir uzmana yüksek bütçe ayıramayan kurumlar için ideal.

Türkiye’de ilk kez Part-time CFO

Finansal yönetim alanındaki danışmanlığını online olarak yürüten Finans Direktörü Gamze Kartal, Türkiye’de ilk kez, Part-time CFO hizmeti vermeye başladı.

Girişimcilerin ve kurumların dünyanın her yerinden hizmet alabilmesini sağlayan ve Hizmetlerini http://finansiyonet.com/ sitesinde toplayan Kartal, merak edilen soruları yanıtladı.

Sizi tanıyabilir miyiz?

İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunuyum. 20 yıl ulusal ve uluslararası firmalarda CFO (Chief Financial Officer ) olarak görev yaptım.

Camı açılmayan, nefes almakta zorlandığımız gökdelenlerde, sabah 8.00 akşam 18.00 çalışma saatleri, trafikte kaybedilen zaman, aynı tip toplantı salonlarında bitmeyen verimsiz tartışmalar neticesinde, hem daha özgür ve serbest olabileceğim bir çalışma şekline geçebilmek hem de daha geniş kitlelerle deneyimlerimi paylaşmak amacıyla, 2012 yılı başında profesyonel hayatıma son verdim.

Küçük ve Orta Boy İşletmelere saatlik veya günlük CFO hizmeti verme fikri nasıl oluştu ?

Türkiye’de, farklı sektörlerde, KOBİ’lerde, finansman yönetimini çoğunlukla firma sahibi yapıyor. Stratejik planlama, bütçe yapma , nakit yönetimi, yönetim muhasebesi, karlılık yönetimi gibi CFO’ların kurumsal firmalarda takip ettiği konular uygulanmıyor. Bu ölçekteki firmalar için full-time CFO istihdam etmek oldukça maliyetli. Bununla beraber hızlı büyüme trendinde olan, ürün çeşidi, müşteri sayısı hızla çoğalan, kapasite artırımına ihtiyaç duyan ve bunu nasıl finanse edeceğini araştırmak zorunda olan firma sahipleri , şirketlerinin gerçek karını, işin nakit yaratıp yaratmadığını, önümüzdeki 3-5 sene için gidilecek yol haritalarının ne olması gerektiğini, finansal raporlarının nasıl yorumlanması gerektiğini, firma performansını nasıl takip etmeleri gerektiğini net olarak göremiyorlar ve bu nedenle de endişeleniyorlar, karar alırken zorlanıyorlar.

Oysa ki ciro ne olursa olsun bir şirkette en basit haliyle de olsa nakit ve karlılık yönetiminin, bütçeleme gibi finansal alt yapıların olması gerektiğini ve bu bilgilerin hızla büyüyen şirketlerde ciddi bir yönetim ve kontrol gücü sağlayacağını, şirkete ve ekonomiye değer katacağını düşünmekteyim.

Ben, özellikle hızlı büyüme trendine giren ,küçük ve orta boy işletmelerdeki bu ihtiyacın farkına vararak, bir CFO’nun kurumsal şirketlere verdiği hizmetleri en basit şekilde, en uygun maliyetle saatlik veya günlük hizmetler şeklinde vermeyi hedefledim.

Saatlik veya günlük CFO Hizmeti nasıl uygulanıyor ?

Cirosu 2 milyon TL ye kadar olan küçük ölçekli işletmeler, internet veya mobil üzerinden paket programlar halinde konu satın alabiliyorlar veya merak ettikleri detayları sorabiliyorlar. Örneğin bir bütçe yapım sürecini, küçük bir işletmede, internet aracılığıyla yapılan 1’er saatlik 4 adet görüşmede adım adım kurabiliyorum. Böylece firma çok küçük bir maliyetle bütçe sistemine ve bilgisine sahip oluyor, büyük bir fark yaratabilecek konuma geliyor. Eğer isterlerse sonrasında birer saatlik destek almaya devam edebilirler.

Örnek olarak, Diyarbakır’daki veya Gaziantep’teki bir firma, uçak bileti, otel masrafı ve günlük yüksek danışmanlık bedelleri ödemeden hem bütçe eğitimi hem de uygulamada mentorluk almış oluyor.

Ben de deneyimlerimi, zamana ve mekana bağımlı olmaksızın çok geniş kitlelerle onları da zorlamayacak bütçelerle keyifle paylaşma şansı yakalıyorum. Sonuçta emekleyen bir bebeği birlikte büyütüp yürütüyoruz.

Cirosu 2 milyon TL -250 milyon TL arasındaki orta ölçekli firmalarda, ekibin başında olmak ve diğer yöneticilerle de sinerji yaratabilmek amacıyla bilfiil firmada çalışıyorum, banka ve finansal kuruluşlar karşısında firmayı temsil ederek CFO’luk hizmeti yapıyorum. Firmalar bu hizmeti, ayda 1-2-3-4 günlük seçeneklerle ihtiyaçları kadar alabiliyorlar. Çalışmalarımda Vergi ve SSK gibi yasal süreçlerdeki mali müşavirlerin sorumluluğunu almadan, yönetim muhasebesi, finansal ve nakit yönetimi, alt yapı kurma ve iyileştirme konularına, gelecek planlarına odaklanıyorum.

Türkiye’de böyle bir uygulamaya firmalar nasıl bakıyor ?

Avrupa’da çok yaygın olmasına karşın, Türkiye’de bu şekilde bir hizmet henüz verilmiyor. Firmalar belli bir konuda ya eğitim satın alıyorlar ya da danışmanlık firmalarından geçici danışmanlık alabiliyorlar. Ancak part time CFO’luk hizmetindeki en önemli fark, şirketin temsiline yetkili olmak, tüm CFO hizmetlerinden sorumlu olmak, şirketteki mali işler ekibine liderlik etmek, firma sahibine mentorluk etmektir. Danışmanların böyle bir misyonu bulunmamaktadır.

Bu hizmetin küçük ve orta ölçekli firmalara sağladığı avantajlar nelerdir?

Firma sahibi veya mali işler sorumlusu, full time CFO masrafının neredeyse % 75 daha altında bir bedelle, CFO hizmetinden faydalanabiliyor. Böylece firmasının finansını hem profesyonelce yönetmiş oluyor, hem de bütçesi sarsılmıyor.

Uzun süreli sözleşme yapma zorunluluğu olmaması, firmalara büyük avantaj sağlıyor. İhtiyaca göre 1 saatlik CFO hizmeti de olabiliyor, 1 yıllık da.

Firma sahibi, finans sorumluluğunu delege edip, kendi işleriyle ilgileniyor. Zamanını, enerjisini iş stratejilerine ayırıyor.

Saatlik CFO hizmeti alanların, ofise veya başka bir mekana ihtiyacı olmuyor, mobil haldeyken bile hizmet alabiliyor.

Günlük olarak verilen hizmetler, şirketlerde bizzat ekibinizi yöneterek ve eğiterek uygulanıyor.

Çalışmalar sonucunda kar artışı, nakit artışı sağlanıyor, CFO maliyeti kendini finanse etmiş oluyor. Büyüme kontrollü bir şekilde yönetiliyor. Finans bakış açısı ve vizyonu kazanılıyor.

CFO hizmeti hangi konuları kapsıyor ?

Karlılığı arttırma, nakit akışı arttırma, büyümeye en uygun finansman modeli sağlanması, stratejik planlama çalışması, bütçe sistemi kurma, finansal raporlama sistemi kurma, risk yönetimi, finansal kuruluşlarla ilişki yönetimi, finansman sürecinin iyileştirme çalışmalarını kapsamaktadır.

Ayrıca aile şirketlerinde stratejik finansman bakış açısı kazanmak isteyen ortaklar olduğunda, firma kendi içinden terfi ettireceği bir personeli yetiştirmek istediğinde, yönetim kurulu üyelerinin spesifik ihtiyaçlarında, yeni bir sisteme (ERP gibi) geçildiğinde, süreçler yeniden tasarlandığında, mevcut CFO’nun ayrılması veya yeni CFO istihdam edilen kadarda hizmet veriliyor.

Canlı Borsa
YORUMLARI GÖR ( 0 )
Mynet’te En Çok Takip Edilen Hisseler
Hisse

En Çok Aranan Haberler