1/8
Beklenmeyen bir kriz çıktığında ve işler sarpa sardığında ilk tepkin ne olur?
Kendi bildiğim yöntemle hemen müdahale ederim, ortağımın hızıma yetişmesini beklemem.
Arka planda kalıp hatanın teknik veya operasyonel kaynağını bulup sorunu çözmek.
Ortağımı sakinleştirmeye çalışırım, ortamın gerilmemesi için alttan alırım.
Derin bir nefes alır, durumu analiz eder ve ortağımla hemen ortak bir eylem planı hazırlarım.
2/8
Şirket için kritik bir karar alınacak ama ortağınla tamamen zıt düşünüyorsunuz. Ne yaparsın?
Kendi dediğimi yaptırmak için baskı kurarım, sonuçta en doğrusunu ben bilirim.
Tartışmaya girmem, konuyu uzmanına veya verilere bırakıp kendi işime bakarım.
Ortağımın gönlü olsun diye onaylarım ama içten içe bu duruma biraz kırılırım.
Veri odaklı bir tartışma masası kurar, artı-eksi dengesine göre ortak yolu bulurum.
4/8
Yeni ve büyük bir projeye başlarken ilk ve en önemli odağın ne olur?
Projeyi hemen başlatıp pazara ilk giren olmak ve rakipleri ezmek.
Projenin teknik altyapısını, kodunu veya üretim detaylarını kusursuzlaştırmak.
Ekibin ve ortağımın motivasyonunu yüksek tutacak bir çalışma ortamı yaratmak.
Gerçekçi bir fizibilite raporu hazırlamak, risk analizi yapmak ve projenin aşamalarını belirlemek.
6/8
Ortağın sana performansınla ilgili sert bir eleştiri getirdiğinde ilk tepkin ne olur?
Hemen savunmaya geçer ve onun da geçmişteki hatalarını yüzüne vururum.
Eleştiriyi kişisel algılamam, verilere bakar ve hatam varsa sessizce düzeltirim.
Günlerce küserim ve benimle bu tonda konuşmaması gerektiğini düşünürüm.
Dikkatle dinler, haklılık payını değerlendirir ve kendimi geliştirmek için not alırım.
7/8
İş ortağınla görev dağılımı yaparken nasıl bir yol izlersin?
En kritik işleri kendime yazarım, kontrolün bende olması kendimi güvende hissettirir.
Kendi uzmanlık alanıma çekilir, yönetimsel işleri ortağıma bırakırım.
İş yükünün adil olmasından ziyade ortağımın mutlu olacağı işleri seçmesini öncelerim.
Birbirimizin güçlü yönlerini analiz ederek net ve adil bir uzmanlık dağılımı yaparız.