|
|
|
oda_NoncurrentFinancialAssetAcquisitionAbstract| | | Finansal Duran Varlık Edinimi | Noncurrent Financial Asset Acquisition | | |
| | |
oda_UpdateAnnouncementFlag| | | | Yapılan Açıklama Güncelleme mi? | Update Notification Flag | | |
| | |
oda_CorrectionAnnouncementFlag| | | | Yapılan Açıklama Düzeltme mi? | Correction Notification Flag | | |
| | |
oda_DateOfThePreviousNotificationAboutTheSameSubject| | | | Konuya İlişkin Daha Önce Yapılan Açıklamanın Tarihi | Date Of The Previous Notification About The Same Subject | | |
| | |
oda_DelayedAnnouncementFlag| | | | Yapılan Açıklama Ertelenmiş Bir Açıklama mı? | Postponed Notification Flag | | |
| | |
oda_AnnouncementContentSection| | | | Bildirim İçeriği | Announcement Content | | |
| | |
oda_BoardDecisionDateForAcquisition| | | | | Edinime İlişkin Yönetim Kurulu Karar Tarihi | Board Decision Date for Acquisition | | |
| | |
oda_WereMajorityOfIndependentBoardMembersApprovedTheBoardDecisionForAcquisition| | | | | Alıma İlişkin Yönetim Kurulu Kararında Bağımsız Üyelerin Çoğunluğunun Onayı Var mı? | Were Majority of Independent Board Members' Approved the Board Decision for Acquisition | | |
| | |
oda_TitleOfNoncurrentFinancialAssetAcquired| | | | | Edinilen Finansal Duran Varlığın Ünvanı | Title of Non-current Financial Asset Acquired | | |
| Ekoten CentroAmérica, Sociedad Anónima | Ekoten CentroAmérica, Sociedad Anónima |
oda_FieldOfActivityNoncurrentFinancialAssetWhoseSharesWereAcquired| | | | | Edinilen Finansal Duran Varlığın Faaliyet Konusu | Field of Activity of Non-current Financial Asset whose Shares were being Acquired | | |
| İplik, dokuma, kumaş ve aksesuarların üretimi ve imalatı; bunların yanı sıra ithalat ve ihracatı; ayrıca gerekli makine ve ekipmanların, malzemelerin, aksesuarların ve yedek parçaların temini ve kullanımı amacıyla kurulmuştur. | It has been established for the production and manufacturing of yarn, weaving, fabrics, and accessories; as well as for their import and export; and for the procurement and use of the necessary machinery, equipment, materials, accessories, and spare parts. |
oda_CapitalOfNoncurrentFinancialAsset| | | | | Edinilen Finansal Duran Varlığın Sermayesi | Capital of Noncurrent Financial Asset | | |
| | 2.000 Guatemalan Quetzals |
oda_AcquirementWay| | | | | Edinim Yöntemi | Acquirement Way | | |
| Kuruluşta Edinim (Establishment) | Kuruluşta Edinim (Establishment) |
oda_DateOnWhichTheTransactionWasWillBeCompleted| | | | | İşlemin Tamamlandığı/Tamamlanacağı Tarih | Date on which the Transaction was/will be Completed | | |
| | |
oda_AcquisitionConditions| | | | | Edinme Koşulları | Acquisition Conditions | | |
| | |
oda_DetailedConditionsIfItIsATimedPayment| | | | | Vadeli ise Koşulları | Detailed Conditions if it is a Timed Payment | | |
| | |
oda_NominalValueOfSharesAcquired| | | | | Edinilen Payların Nominal Tutarı | Nominal Value of Shares Acquired | | |
| | 1.900 Guatemalan Quetzals |
oda_PurchasePricePerShare| | | | | Beher Payın Alış Fiyatı | Purchase Price Per Share | | |
| | |
oda_TotalPurchasingValue| | | | | Toplam Tutar | Total Purchasing Value | | |
| | 1.900 Guatemalan Quetzals |
oda_RatioOfNewSharesAcquiredToCapitalOfNoncurrentFinancialAsset| | | | | Edinilen Payların Finansal Duran Varlığın Sermayesine Oranı (%) | Ratio of New Shares Acquired to Capital of Non-current Financial Asset (%) | | |
| | |
oda_TotalRatioOfSharesOwnedInCapitalOfNoncurrentFinancialAssetAfterTransaction| | | | | Edinim Sonrasında Sahip Olunan Payların Finansal Duran Varlık Sermayesine Oranı (%) | Total Ratio of Shares Owned in Capital of Non-current Financial Asset After Transaction (%) | | |
| | |
oda_TotalVotingRightRatioOwnedInNoncurrentFinancialAssetAfterTransaction| | | | | Edinimden Sonra Finansal Varlıkta Sahip Olunan Oy Haklarının Oranı (%) | Total Voting Right Ratio Owned in Non-current Financial Asset After Transaction (%) | | |
| | |
oda_RatioOfNoncurrentFinancialAssetAcquiredToTotalAssetsInLatestDisclosedFinancialStatementsOfCompany| | | | | Edinilen Finansal Duran Varlığın Ortaklığın Kamuya Açıklanan Son Finansal Tablosundaki Aktif Toplamına Oranı (%) | Ratio of Non-current Financial Asset Acquired to Total Assets in Latest Disclosed Financial Statements of Company (%) | | |
| | |
oda_RatioOfTransactionValueToSalesInLatestAnnualFinancialStatementsOfCompany| | | | | İşlem Bedelinin Ortaklığın Kamuya Açıklanan Son Yıllık Finansal Tablolara Göre Oluşan Hasılat Tutarına Oranı (%) | Ratio of Transaction Value to Sales in Latest Annual Financial Statements of Company (%) | | |
| | |
oda_EffectsOnCompanyOperations| | | | | Ortaklığın Faaliyetlerine Etkisi | Effects on Company Operations | | |
| Kuzey ve Orta Amerika pazarlarında büyüme potansiyelinin ve etkinliğin güçlendirilmesi, hammadde ve üretim tedarik zincirinin çeşitlendirilmesi, üretim maliyetlerinin optimize edilmesi | Strengthening growth potential and operational effectiveness in the North and Central American markets, diversifying the raw material and production supply chain, and optimizing production costs. |
oda_DidTakeoverBidObligationArised| | | | | Pay Alım Teklifinde Bulunma Yükümlülüğünün Doğup Doğmadığı | Did Takeover Bid Obligation Arised? | | |
| | |
oda_WillExemptionApplicationBeMadeIfTakeoverBidObligationArised| | | | | Pay Alım Teklifinde Bulunma Yükümlülüğü Doğuyorsa Muafiyet Başvurusu Yapılıp Yapılmayacağı | Will Exemption Application be Made, if Takeover Bid Obligation Arised? | | |
| | |
oda_TitleNameSurnameOfCounterParty| | | | | Satan/Devreden Kişinin Adı/Ünvanı | Title/ Name-Surname of Counter Party | | |
| | Establishment of a new company |
oda_IsCounterPartyARelatedPartyAccordingToCMBRegulations| | | | | Karşı Taraf SPK Düzenlemelerine Göre İlişkili Taraf mıdır? | Is Counter Party a Related Party According to CMB Regulations? | | |
| | |
oda_RelationWithCounterPartyIfAny| | | | | Ortaklığın Satan/Devreden Tarafla İlişkinin Niteliği | Relation with Counter Party if any | | |
| | Establishment of a new company |
oda_AgreementSigningDateIfExists| | | | | Varsa İşleme İlişkin Sözleşme Tarihi | Agreement Signing Date if Exists | | |
| | |
oda_ValueDeterminationMethodOfNoncurrentFinancialAsset| | | | | Finansal Duran Varlığın Değerinin Belirlenme Yöntemi | Value Determination Method of Non-current Financial Asset | | |
| | |
oda_DidValuationReportBePrepared| | | | | Değerleme Raporu Düzenlendi mi? | Did Valuation Report be Prepared? | | |
| Düzenlenmedi (Not Prepared) | Düzenlenmedi (Not Prepared) |
oda_ReasonForNotPreparingValuationReportIfItWasNotPrepared| | | | | Değerleme Raporu Düzenlenmediyse Nedeni | Reason for not Preparing Valuation Report if it was not Prepared | | |
| Yeni şirket kuruluşu olmasından dolayı rapor düzenlenmemiştir. | |
oda_DateAndNumberOfValuationReport| | | | | Değerleme Raporu Düzenlendiyse Tarih ve Numarası | Date and Number of Valuation Report | | |
| | |
oda_TitleOfValuationCompanyPreparedReport| | | | | Değerleme Raporunu Hazırlayan Değerleme Kuruluşunun Ünvanı | Title of Valuation Company Prepared Report | | |
| | |
oda_ValueDeterminedInValuationReportIfExists| | | | | Değerleme Raporu Sonucu Bulunan Tutar | Value Determined in Valuation Report if Exists | | |
| | |
oda_ReasonsIfTransactionWasntWillNotBePerformedInAccordanceWithValuationReport| | | | | İşlem Değerleme Raporundaki Sonuçlara Uygun Gerçekleştirilmemişse/Gerçekleştirilmeyecekse Gerekçesi | Reasons if Transaction wasn't/will not be performed in Accordance with Valuation Report | | |
| | |
oda_ExplanationSection| | | | | |
oda_ExplanationTextBlock| | | Şirketimiz Sun Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Şirket", "Sun Tekstil") Yönetim Kurulu'nun 12.03.2026 tarihli toplantısında, küresel büyüme stratejisi çerçevesinde, rekabet gücünün artırılması, üretim kapasitesinin genişletilmesi ve uluslararası pazarlardaki operasyonel etkinliğinin güçlendirilmesi amacıyla; %95 oranında bağlı ortaklığı olarak Orta Amerika ülkesi Guatemala'da, sermayesi 2.000 Guatemala Quetzalı olan, Ekoten CentroAmérica, Sociedad Anónima unvanlı şirketin kurulmasına karar vermiştir. Planlanan yatırımda, Türkiye'de faaliyet gösteren ve katma değerli kumaş üretimi alanında uzun yıllara dayanan deneyime sahip bağlı ortaklığımız Ekoten Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Ekoten")'nin bilgi birikimi ve operasyonel yetkinliklerinden faydalanılması hedeflenmektedir. Guatemala merkezli bu kumaş üretim yatırımı ile ağırlıklı olarak Amerika pazarına yönelik kumaş üretimi ve satışı gerçekleştirilecek ve etkin, ölçeklenebilir bir üretim kapasitesi oluşturulacaktır. Söz konusu yatırım, Şirketimiz için stratejik öneme sahip olan Kuzey ve Orta Amerika pazarlarında büyüme potansiyelini güçlendirmeyi, yerel varlığı artırmayı, hammadde ve üretim tedarik zincirini çeşitlendirmeyi, üretim maliyetlerini optimize etmeyi ve müşterilere sürdürülebilir, uzun vadeli değer yaratmayı amaçlamaktadır. Ayrıca, Türkiye'de başarıyla uygulanan iş modelinin ilgili pazarlara uyarlanması da planlanmaktadır. Kamuoyunun bilgisine sunarız. | At the meeting of the Board of Directors of Sun Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Company", "Sun Tekstil") dated 12.03.2026, it was resolved, within the scope of the Company's global growth strategy, to establish a company titled Ekoten CentroAmérica, Sociedad Anónima, with a share capital of 2,000 Guatemalan Quetzals, in Guatemala, a Central American country, in which the Company will hold a 95% ownership stake, in order to enhance competitiveness, expand production capacity, and strengthen operational efficiency in international markets. Within the scope of the planned investment, it is aimed to benefit from the know-how and operational capabilities of our subsidiary Ekoten Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Ekoten"), which operates in Türkiye and has many years of experience in the production of value-added fabrics. Through this fabric production investment to be established in Guatemala, fabric production and sales will be carried out mainly for the USA market, and an efficient and scalable production capacity will be established. This investment aims to strengthen the Company's growth potential in the North and Central American markets, which are strategically important for our Company, increase local presence, diversify the raw material and production supply chain, optimize production costs, and create sustainable long-term value for customers. In addition, it is planned to adapt the business model successfully implemented in Türkiye to the relevant markets. Submitted for the information of the public. |